大陆有7-11吗？

一、大陆有7-11吗？

有

字面上因为7-11的英文读音（seven eleven）比较顺口，便于记忆。实际上7-11的经营理念是在非正常营业时间（晚7点至第二天上午11点）仍能够提供零售服务，其实现在的7-11已经是24小时全天候营业的零售商了。

日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原是美国一个 众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为 下属公司成立于1973年，后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。

二、日本留学生活中积分卡有什么用？

留学日本，怎样节约花销巧利用，在生活质量保证的前提下，日常生活开支缩减，是个很值得研究的问题。

巧用积分卡抵用现金

日本人最喜欢办的就是各个商场的POINTCARD，类似国内的积分卡。这个会员积分卡积分可当现金使用。比如711、罗森等便利店，办会员卡都是免费，每次买东西够100元(注：文内货币单位均为日元)就可以积1分，而且连锁店的积分卡都是通用的。各个便利店每月都会发行POINTCARD杂志，说明购买某种指定产品送10个积分，或者周二当日，平时160元的杯面用40个POINT就可以换购。

少买家具

据了解，在日本都是空房出租，而且一般租房合同会规定，搬家时必须带离所有物件，包括大型家具家电。而处理大型家电需要购买大型家电处理券，一般处理一张床需要购买400~500元的垃圾处理券，而处理掉2吨垃圾甚至需要花上1500元。很多暂时不需要的东西先不要买，一方面很多日本人搬家的时候会有很多不需要的旧电器会拿来送人，另一方面，即使是送的旧电器如果自己不是很需要就不要接受，以免自己搬家时需要花费太多的垃圾处理券。

超市购物更便宜 

大型超市的价格比便利店便宜。而且大型超市过了晚上9点，所有便当熟食都半价处理。日本还有一种超市叫业务超市，里面卖的很多食物都是中国制造的，价格便宜，是针对批发用户，也兼做零售。

三、国内超市国外超市的区别，特点是什么？

(1)国内超市的分类与国外超市的分类: 国内以食品超市和大型综合超市(GMS)为主，而其它种类如药店，特色用品还是以连锁为主要， 而国外超市则分为食品超市, 大型综合超市, 药类超市，文化用品超市，建材超市...等等是各尽其职

(2) 货物供应： 国外超市场在货物供应上都能利用统一大量订货或现金支付的方式降低成本，取得一定的成本优势，而国内超市除了少数外其它较多的超市还很难统一大量订货或现金支付

(3)购物环境：外国超市往往能营造出一种带有文化气息的购物环境，而我国的许多超市在这方面都十分缺乏。

(4)摆放：大型综合超市是差不多，但是国外超市中还有一种是类似批发的销售 ，如costco , saans , 他们在超市里面的摆放是用托盘或大包装摆放及销售，而国内目前除了外来的超市外本土的超市还较少用这样的方式

(5)防盗： 国外超市是以物监视物为主，人监视人为副，那么投巨资配备最先进的电子防盗系统，此种防盗手段已经在美国和欧洲得到了普遍的应用，受到了较好的效果。

国内超市则以人监视人为主，物监视物为辅，主要是存包，人监视人的初级防范手段，并配电视监视、墙壁广角凸镜、工作人员共同组成监视体系，虽然我国大中型超市也配置使用了ES系统，但受到资金的限制，所使用的设备还是没有达到一定的水准

(6)人员培训: 国外超市因为起步快，所以人员培训方面已大部分有对应自己的培训系统，而国内超调相对还缺乏系统的培训，造成部分超市的人员素质相对不高

(7)自有品牌: 国外超市很多都除了跟厂家购进其它品牌外还喜欢发展自己的品牌，如staples, office depot. office max , whsimth ....等等都有自己的自主品牌, 而国内超市这一方面还缺乏及较少有自己的品牌

(8) 地址的选择: 在国外，超市一般办在郊区，那里地面宽广，地价便宜，超市的规模可以办得很大，但是，如果在国内将地址选择在郊区的话则不是一个明智的选择

四、seven-eleven是什么意思?

日本7-11(seven-eleven)简介

日本7-11(seven-eleven)是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11(seven-eleven)原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11(seven-eleven)作为下属公司成立于1973年。

日本7-11(seven-eleven)把各单体商店按7-11(seven-eleven)的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11(seven-eleven)许可后，按日本7-11(seven-eleven)的指导原则改建为7-11(seven-eleven)门店，日本7-11(seven-eleven)随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。

7-11(seven-eleven)连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在，全日本有4000多家7-11商店。中国目前也有其很多加盟店。

7—11便利店 在最优位置生根

在日本零售业中，便利店占据着举足轻重的地位。7—11便利店连锁公司不同于其他零售店和便利店，店址的选择是其经营发展中的重要因素。

便利店的开发主要考虑4个因素：店址、时间、备货和速度。对店址的选择，7—11的出发点是便捷，即在消费者日常生活行动范围内开设店铺，如距离生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场、办公室或学校附近等。任何地方都有位置优劣之分，7—11要让店铺在最优位置生根。如有红绿灯的地方，越过红绿灯的位置最佳，它便于顾客进入；有车站的地方，车站下方的位置最好，来往顾客购物方便；有斜坡的地方，坡上比坡下好，因为坡下行人较快，不易引起注意。7—11还尽量避免在道路狭窄处、小停车场、人口稀少处及建筑物狭长等地建店。

7—11对加盟者的素质和个人条件有较高要求。在素质方面，主要强调经营者要严格遵守其经营原则。这些原则包括：鲜度管理、单品管理、清洁明亮和友好服务。个人条件包括加盟者的健康状况、对便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽否、孩子的大小及本人的年龄等。经营便利店是一项十分辛苦的工作，特别是在没有旁人顶替或应急时经常要通宵工作，没有强壮的身体是无法应付的。此外，夫妇间的关系、孩子的大小等也决定了经营者是否有充沛的精力从事便利店的管理和经营。7—11要求加盟者年龄在50岁以下。

7—11经常用一些战略性措施来保障便利店设立的正确和及时。首先，店铺的建立与伊藤洋华堂的发展战略相吻合。在华堂已进入的地区，商业环境和商业网都已建立和完善，7—11可以立即进入。其次，在进入新区时，根据地方零售商的建店要求对店址进行考察，并在此基础上探讨有无集中设店的可能。因为集中建店能减少投资，有利市场发展的连续性和稳定性。

7—11便利店的开发由总部开发事业部负责，开发事业部中店铺开发部与店铺开发推进部是分开的，前者是对已有零售店进行开发；后者是从事不动产开发和经营。前者的工作更为困难，因为它是在对现有商家进行改造的基础上形成的，商家投入了大量的资金和人力物力，颇有背水一战之意，要求7—11及时给以指导，保证经营的成功。

以日本北海道钏路地区为例，1994年钏路市有多家酒类零售商申请加入7—11，由于当时7—11正在开拓北海道市场，因此地方零售商的意愿与7—11发展战略不谋而合。7—11通过让申请者了解便利店的经营特点，从中甄选出经营者。1995年夏天，7—11在钏路开设了第一家店铺，之后发展到了20家。

7—11正是通过独特的战略和管理方法，使店铺迅速扩展到全日本，当仁不让地成为日本便利店的龙头老大。

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